四川环诚物业管理有限公司 召开2017年度上半年工作总结会

　　2017年7月20日，四川环诚物业管理有限公司2017年上半年工作总结会在集团公司会议室顺利召开。公司领导以及各分公司、各职能管理部门、各物业版块主要负责人参加了此次会议。

　　本次会议主要是围绕上半年的工作进行总结，同时对下半年的工作进行部署。会议期间，各负责人认真回顾了上半年来的工作情况，汇报了下半年工作计划，并针对上半年工作期间的不足之处积极分析、探究接下来的解决方案和思路。

　　会上，唐副总对公司上半年经营目标完成情况及运营状况进行了通报，为顺利完成下半年经营目标提出了进一步的工作要求：第一，加强服务意识提高服务品质;第二，结合公司特性制定并强化制度管理;第三，增强对各项目员工的操作技能培训;第四，制定下半年工作重点，不要盲目;第五，不说空话大话，工作要以数据为基准进行分析和改进。

　　唐副总要求集团公司上半年总结会之后，各负责人根据本次会议精神结合所辖分公司、各物业版块的特性分别组织召开下半年工作总结会，将下半年工作要求和目标责任传达至公司每个项目员工。

　　最后，刘强总经理作出重要指示。刘总从思想、工作、环境、团队、能力五个方面对公司全员的进步与变化给予了肯定与鼓励，分析了工作中存在的主要问题，强调了企业文化“一个中心、三个建设”，并从公司制度、流程、企业文化、工作效率以及团队建设等方面对下半年工作进行了全面部署。

　　根据唐副总在集团公司半年总结会上的要求，各分公司、各物业板块分别召开了上半年工作总结会，各分公司、各物业版块负责人在会上提出了工作重点及要求。

　　刘总出席了四川金铭保安公司半年总结会;

　　唐副总分别出席住宅、运输及医疗物业的半年总结会，并在会上针对成本控制、节能降耗、收费率、回款率、风险控制及品质管理等方面做出了重要指示及要求。

　　结合四川环诚物业管理有限公司特性各分公司、各物业版块分别组织召开2017年上半年工作总结会并于8月18日圆满结束。这次会议不仅使每位员工对公司上半年的工作情况有了全面了解，也对下半年的工作有了更清晰的目标方向。让我们共同努力，用心对待工作，用智谋划工作，用力推进工作，团结协作，攻坚克难，用优秀的成绩为公司添景，为团队争光。